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Atuação preventiva

Direito Empresarial e Compliance para quem prefere tratar o risco antes que ele vire processo

Assessoria jurídica empresarial, compliance, integridade e proteção de dados para empresas que querem o jurídico mais próximo das decisões que formam o risco.

Risco não mora na lei. Mora na rotina.

Alessandra Puga lendo, de perfil, sob luz lateral

Áreas de atuação

Onde o escritório atua antes (e depois) do conflito

O método

Como o escritório trabalha o risco de uma empresa

O jurídico entra melhor quando ainda existe espaço para decidir. O método parte da operação, organiza o risco e aproxima a análise jurídica de quem precisa agir sobre ela.

  1. Prevenção primeiro. Contencioso quando necessário.

    A atuação começa onde o risco se forma: nas decisões, contratos, relações de trabalho, processos e controles da empresa. Quando o conflito já existe, essa mesma leitura da operação orienta a estratégia para conduzi-lo.

  2. Documento feito para ser usado

    Contratos, políticas e pareceres precisam funcionar fora do jurídico. Legal design e visual law são utilizados quando ajudam a tornar a informação mais clara para quem precisa decidir, cumprir ou aplicar uma regra.

  3. Tecnologia para tirar o jurídico da planilha

    Ferramentas de gestão apoiam prazos, documentos, fluxos e acompanhamento das demandas. Menos controle dependente de memória e tarefas manuais, mais informação organizada para a empresa acompanhar o que precisa de decisão.

  4. Quem decide fala com quem analisa

    O atendimento é conduzido diretamente pela advogada responsável. A dúvida chega sem camadas intermediárias, e a resposta considera o contexto de quem efetivamente precisa tomar a decisão.

O escritório

O risco começa antes do processo

Antes da notificação, da audiência e da conta que ninguém havia somado, houve uma decisão.

Um turno que se estendeu. Um contrato fechado antes da revisão. Um procedimento que deixou de acompanhar o crescimento da empresa. Um fornecedor que passou a acessar informações que não acessava antes.

A forma de atuação do escritório nasce de vinte e seis anos de experiência corporativa construída dentro da indústria, treze deles em Recursos Humanos e treze na área jurídica.

Foi ali, acompanhando a velocidade e o volume de uma operação real, que se consolidou uma premissa que hoje orienta o trabalho: o risco jurídico raramente começa no jurídico. Ele começa na rotina.

Por isso, a atuação não se limita a responder ao conflito. O trabalho procura identificar o ponto anterior: a decisão, o processo ou a ausência de controle que pode levá-lo até lá.

Essa leitura nasceu na indústria, mas acompanha qualquer empresa em que pessoas decidem, contratos circulam, terceiros participam e dados são tratados todos os dias.

Missão

Fazer o jurídico chegar antes da consequência

Aproximar o Direito da rotina de empresas e empresários para que riscos possam ser identificados enquanto ainda existe espaço para decidir, ajustar e documentar.

Quando o conflito já existe, conduzi-lo com a mesma compreensão da operação que orienta o trabalho preventivo.

Visão

Ser o jurídico consultado antes da decisão

Construir uma relação em que a empresa não descubra o risco pela notificação, pela autuação ou pelo processo, mas tenha informação jurídica disponível no momento em que suas decisões ainda podem ser avaliadas.

Valores

Técnica sem perder a operação de vista

  • Clareza para quem decide. Uma orientação só cumpre sua função quando quem recebe consegue compreender o risco, as alternativas e o que precisa fazer a partir dali.
  • Atenção ao que parece pequeno. A cláusula pouco discutida, o documento incompleto, o procedimento que ninguém revisou e o prazo dependente da memória de alguém podem se tornar relevantes meses depois.
  • Sigilo e discrição como condição do trabalho. Conhecer uma empresa por dentro significa acessar decisões, conflitos e informações que não pertencem a mais ninguém.
  • Responsabilidade sobre a recomendação. Uma decisão jurídica pode alcançar trabalhadores, sócios, clientes, fornecedores e outras pessoas relacionadas à operação. Esse impacto faz parte da análise.
  • Técnica para orientar. Decisão para quem administra. O escritório responde pela qualidade da análise, pela clareza da orientação e pelo método aplicado. A decisão empresarial permanece com quem conduz o negócio, com a informação necessária para tomá-la.
Retrato de Alessandra Batista Puga, advogada, OAB/SP 233.291

A fundadora

Quem está por trás dessa forma de trabalhar

Alessandra Batista PugaOAB/SP nº 233.291

Antes de assessorar empresas como advogada, Alessandra Batista Puga passou vinte e seis anos dentro de uma operação industrial.

Foram treze anos em Recursos Humanos e outros treze na área jurídica, chegando à liderança do departamento jurídico de três empresas de um mesmo grupo industrial.

Essa trajetória colocou a atuação jurídica do outro lado da mesa: acompanhando decisões antes do processo, contratos durante a negociação, relações de trabalho dentro da operação e demandas judiciais a partir da realidade que lhes deu origem.

Ao longo desse período, acompanhou de dentro da empresa mais de mil demandas trabalhistas, analisou mais de duzentos contratos e participou de mais de dez projetos em metodologia Lean, como líder ou como integrante do time.

A experiência ajudou a formar a lógica que hoje orienta o escritório: para compreender um conflito empresarial, é preciso compreender primeiro a operação que o produziu.

É membro das Comissões de Direito Empresarial e de Compliance da 33ª Subseção da OAB/SP, pós-graduada em Direito Material e Processual do Trabalho pela Universidade Presbiteriana Mackenzie e possui certificação em Compliance Anticorrupção.

Também conduz treinamentos corporativos sobre compliance e conduta, prevenção de riscos trabalhistas e proteção de dados.

Como iniciar

Como começa a conversa com o escritório

Atendimento remoto a empresas de todo o Brasil.

  1. Contato

    O primeiro contato acontece pelo WhatsApp do escritório, com uma breve descrição da empresa, da situação que motivou a procura e de eventual prazo em andamento.

  2. Reunião inaugural

    A conversa é conduzida diretamente pela advogada responsável para compreender a operação, o contexto da demanda e o tipo de atuação que pode ser necessário, antes do início da análise técnica.

  3. Definição da atuação

    A partir do contexto apresentado, é definido o escopo adequado à demanda: diagnóstico, assessoria recorrente ou atuação em projeto específico, conforme a necessidade identificada.

Vamos conversar sobre o seu caso.

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